Conseil de fond pour PME industrielles et organismes de développement qui veulent intégrer l'IA — vite, juste, et sans dépendance technologique.
De l'audit ponctuel à la mise en œuvre opérationnelle : un format adapté à chaque maturité.
Pour les PME qui veulent identifier précisément où l'IA crée de la valeur — et où elle introduit du risque.
Intégrer l'IA dans la stratégie long terme : vision, budget, gouvernance, montée en compétence.
Démarrer un projet IA avec un appui expert : delivery, intégration, et transfert de compétences à vos équipes.
J'ai passé l'essentiel de ma carrière dans des PME et ETI industrielles — automotive, bois, biens de grande distribution — en Europe de l'Ouest et aux États-Unis. Des entreprises qui produisent, qui exportent, qui se battent avec leurs marges et leurs process.
J'ai dirigé une équipe spécialisée en localisation d'entreprise dans le développement de projets internationaux au sein d'EY, puis passé six ans en Afrique de l'Ouest, à la GIZ au Ghana, détaché au Ghana Investment Promotion Centre. Mon métier : restructurer des équipes et aider des projets d'investissement à boucler leur financement en combinant subventions bilatérales, prêts commerciaux et fonds propres. J'y ai appris une chose : ce qui décide d'un projet n'est jamais la technologie. C'est la stratégie, la rigueur de l'exécution, et la capacité à mesurer ce qui change vraiment.
Taquae est né de ce constat : l'IA va bouleverser les PME comme l'informatique l'a fait il y a quarante ans. Mais sans stratégie, sans cadrage, sans mesure d'impact, c'est de l'argent qui part en fumée. Mon ambition est d'apporter cette discipline-là à des dirigeants qui sentent que l'IA peut transformer leur entreprise mais ne savent pas par où commencer.
Lancement opérationnel de Taquae prévu début 2027.
Une conversation directe pour comprendre votre contexte, identifier où l'IA peut créer de la valeur dans votre organisation, et voir si on est faits pour travailler ensemble.